“為政以德，其如北辰，居其所，而眾星共之。”

在管理中，“德”既可以是為人的素養(yǎng)素質(zhì)，也可是專業(yè)權(quán)威。

首先是為人品質(zhì)，如果道德層面能恪守標(biāo)準(zhǔn)原則，又能靈活處置部署工作，在長期的職場鍛煉后，就能形成自己的管理形象和風(fēng)格。而這樣的風(fēng)格和作風(fēng)是具有中心引導(dǎo)性的。

團(tuán)隊建設(shè)，重要的是工作標(biāo)準(zhǔn)制定、執(zhí)行力保持提升和管理意識一致。要做到團(tuán)隊共識，首先要有“共主”，而這個共主就是對管理者的信服。值得信任和尊敬不是通過專橫的行使職權(quán)獲得，而是團(tuán)隊成員要內(nèi)心認(rèn)可管理者的“不易”和“不同”。管理者體現(xiàn)的各項職場能力符合崗位要求，沒有名不副實的問題，沒有德不配位的體現(xiàn)，開展工作的各項能力是其他團(tuán)隊人員暫時不具備或是未完全達(dá)到的。這樣高度上的“不易”會讓團(tuán)隊成員對管理者產(chǎn)生信任，從而清晰地認(rèn)識到自身的不足，客觀做好各自的價值定位、貢獻(xiàn)定位及合作定位，進(jìn)而使團(tuán)隊形成自上而下的協(xié)調(diào)運作。

例如在對施工單位進(jìn)行管理和溝通過程中，常會有對方的關(guān)系公關(guān)，而公關(guān)的目的無非是在今后的具體事務(wù)中能獲取我方的支持、理解，擴(kuò)大一些目的效力，達(dá)到我方對事項的通融和對管理的弱化，而一旦在此被過關(guān)，則會影響到我方與施工單位在日后的交涉、談判、交流中的立場和權(quán)威，直至喪失主動和公正。

其次是專業(yè)權(quán)威，對于各自承擔(dān)的經(jīng)辦責(zé)任要有達(dá)標(biāo)的專業(yè)能力保障。對于內(nèi)部團(tuán)隊的工作方向和效率實施，要有專業(yè)的指導(dǎo)和定奪。例如施工項目管理，必須對施工現(xiàn)場的實況做到清晰掌握，必須對施工的工藝掌握到位。對于外部的談判結(jié)論和溝通結(jié)果，也是要基于專業(yè)對口的交流中獲得共識。

如果要在在公平公正的基礎(chǔ)上做到主導(dǎo)性，要對管理和交涉的業(yè)務(wù)工作做到掌控核心。例如對于多家單位交叉作業(yè)形成的應(yīng)收應(yīng)付簽證的判定，需全面掌握工藝順序、作業(yè)范圍、進(jìn)場背景、建設(shè)要求、事先協(xié)商、事中協(xié)調(diào)等各個環(huán)節(jié)中存在的意識、態(tài)度和執(zhí)行力等方面的實況，做到準(zhǔn)確評定、準(zhǔn)確裁定，這樣才能以建設(shè)方的主體身份，去統(tǒng)籌管理全部進(jìn)場施工單位的管理者和其一線作業(yè)實況。

管理的權(quán)威并非通過高壓強勢和粗暴方式形成，而是要通過“德”的修為和實踐逐步建立。管理是通過具體業(yè)務(wù)指令的輸出輸入建立事務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，最終通過共得人心而跨越專業(yè)的限制，形成良好的管理環(huán)境。