今年3月，我開始了職業(yè)生涯中真正意義上的第一次輪崗。在此之前，因工作需要，我在萬華工作的十年里任職崗位先后涉及教育、培訓(xùn)、人資、工程、物業(yè)等，雖涉及的部門和崗位諸多，但因各種原因未能有機會參與真正的輪崗學習。為此，我對輪崗工作充滿了期許。

初來乍到　“身份”轉(zhuǎn)換很重要

“集團監(jiān)事會督導(dǎo)專員要協(xié)助督導(dǎo)部經(jīng)理開展集團下屬各公司行政監(jiān)察和日�；夭楣ぷ�，在監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)問題、幫助整改問題，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理、防范企業(yè)運營風險。”來監(jiān)事會的第一天，督導(dǎo)經(jīng)理馬金蘭就對我的工作崗位作了介紹。

這句話一點問題都沒有。但因“身份”不同，在之前的行政工作中，沒少因為監(jiān)察問題項挨領(lǐng)導(dǎo)批評。現(xiàn)在轉(zhuǎn)換身份去給別人“找茬”，說實話剛開始，我是抱著僥幸心理的，因為有時候我也和大多數(shù)人想的一樣——“月月監(jiān)察，不就是在找茬嗎？一線人員為業(yè)績都忙暈了，還要接受集團各方面的監(jiān)察。”

可是通過一次監(jiān)察，我就發(fā)現(xiàn)了很多問題：不少常識性的問題，仍有同事在不自覺地犯著低級錯誤；有些問題是因為經(jīng)辦人員或管理人員對制度的理解和執(zhí)行不到位，從而影響到員工的切實利益，不能不糾正；還有一些問題是因管理不規(guī)范造成了隱患。

這些問題和現(xiàn)象都是在我原崗位看不到、理解不了的�，F(xiàn)在看來，監(jiān)察工作還是很有必要的。不管是從公司的角度還是員工的角度，集團有一個部門能隨時督查企業(yè)管理的規(guī)范性，指導(dǎo)規(guī)避管理風險，這是企業(yè)管理實力的體現(xiàn)。

靜心學習   取長補短

監(jiān)事會的工作性質(zhì)和氛圍不同于一線崗位，在這里看不到一線風風火火的工作狀態(tài)。安靜的辦公區(qū)域每個人都聚精會神地盯著電腦顯示屏，噼里啪啦敲打著鍵盤，偷瞄一眼，都是各種數(shù)據(jù)圖表，密密麻麻，令人眼花繚亂。

我在匯總3月各公司經(jīng)營分析會追蹤表時深有體會，監(jiān)事會郵箱內(nèi)各公司匯報郵件一天就有幾十條，一項工作從請審到溝通到最后的評判確定要好幾個回合，大部分郵件都是集團領(lǐng)導(dǎo)在深夜十一二點發(fā)送的。

各公司的郵件回復(fù)也是水平不一：有做得非常好的，在描述欄內(nèi)列明請審的具體工作，重點內(nèi)容標注紅色，更多內(nèi)容詳見附件，郵件標題清晰注明單位和請審時間，打開郵件映入眼簾的就是請審項，無需再翻閱查找。有些單位則不然，初次打開我以為郵件發(fā)錯了，稍一定睛才發(fā)現(xiàn)所需文件是在另一個工作簿里。

監(jiān)事會的工作真的是嚴謹又規(guī)范：會議紀要匯總表中全部帶有公式，初次匯總因不知有公式，所以基本又重頭來了一遍；各類文檔紙質(zhì)版、電子版保存得非常完整，查詢方便全面。同事們的工作安排得井井有條，馬經(jīng)理在筆記本上整整齊齊地羅列出每日工作計劃及進展情況，再想想自己的，我都不好意思打開，真是沒有對比就沒有傷害。

在監(jiān)事會輪崗使我受益良多，借著這個平臺我看到了集團領(lǐng)導(dǎo)、各公司高管的工作狀態(tài)，看到并感受到每位領(lǐng)導(dǎo)其實比我們想象中更加辛苦，我也學到了部門同事嚴謹細致的工作作風。

感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我難得的學習機會，我將把在這里的所學所見運用到今后的實際工作中，希望在萬華大家庭里能學得更多，走得更遠。